Joost abandonne son application et son concept pour devenir un service de vidéo en ligne comme les autres. Mis à mal par les services de vidéo concurrents, cette réaction est tout à fait logique au regard des tendances du marché !

Cela va faire un an que Joost est lancé, mais le service de Web TV sur plateforme Peer-to-Peer se cherche encore. Aujourd’hui, Joost se lance dans une toute nouvelle direction, prenant le cap d’une stratégie totalement vouée au Web en supprimant son client à installer et en orientant tout son trafic vers un lecteur vidéo sur Internet plus léger et, surtout, universel. Bref, Joost s’adapte au marché et a compris que pour toucher le public le plus large possible, la distribution de son service via une application bureau était un frein réel.

La Web TV pensée par les créateurs de Kazaa et Skype (Janus Friis et Niklas Zennström) ne décolle pas, et pour eux « passer au format Web était essentiel pour continuer à développer Joost », tandis que Janus Friis précise : « L’heure est à la virtualisation. Obliger nos utilisateurs à installer un client sur leur machine n’était plus envisageable. De plus, les technologies que nous avons développé pour concevoir cette nouvelle plateforme en ligne permettent au service de gagner en performance ».

Mais le principal problème de Joost, c’est qu’il doit faire face frontalement à des plateformes bien mieux installées sur le secteur de la vidéo sur Internet comme YouTube, DailyMotion ou encore Hulu.com (cf. ce récent article). En devenant un portail Web armé d’un simple plug-in, Joost espère donc pouvoir concurrencer ces cadors. Une guerre qui se gagnera sur la qualité du service, certes, mais aussi surtout sur la pertinence du contenu proposé. Un point sur lequel il est difficile de concurrencer les services suscités aux serveurs remplis jusqu’au cou de vidéos en tous genres. Enfin, le nouveau Joost jouera la carte du réseau social en permettant à ses membres d’échanger et de partager leurs visionnages. Pas sûr que cela suffise à faire de l’ombre aux mastodontes du secteur. Ou quand un leader devient simple suiveur…

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